Quem disse que toda mulher precisa querer chegar ao topo?

Por Lia Santamaria Flório

Durante muito tempo, disseram às mulheres que determinados lugares não eram para elas.

As posições de liderança, as grandes decisões, os espaços de poder e as oportunidades de crescimento profissional pareciam pertencer a um universo no qual precisávamos pedir licença para entrar.

Felizmente, muita coisa mudou. Ainda há barreiras importantes a superar, mas hoje discutimos protagonismo feminino, liderança, independência financeira e a importância de ampliar a presença das mulheres nos espaços de decisão.

E precisamos continuar discutindo.

Mas existe uma pergunta que raramente aparece nessas conversas:

E se uma mulher simplesmente não quiser chegar ao topo?

Não por insegurança. Não por falta de capacidade. Não porque alguém a convenceu de que aquele lugar não lhe pertence.

Mas porque, depois de avaliar suas prioridades, seus desejos e o tipo de vida que pretende construir, decidiu que o topo não é necessariamente seu destino.Será que estamos preparadas para respeitar essa escolha?

Quando o empoderamento vira mais uma cobrança

Existe algo curioso na maneira como falamos sobre sucesso feminino.

Celebramos mulheres que assumem cargos de liderança, empreendem, conquistam independência financeira e rompem barreiras. E temos bons motivos para isso.

Mas, em alguns discursos, parece que toda mulher precisa estar permanentemente em movimento de ascensão.

É preciso crescer, conquistar mais, assumir novos desafios, empreender, construir autoridade, ampliar sua presença e alcançar o próximo nível.

Como se estar satisfeita com determinada fase da vida fosse sinal de acomodação.

Como se não desejar uma promoção significasse falta de ambição.

Como se escolher uma trajetória menos acelerada fosse desperdiçar potencial.

A questão não é diminuir a importância das conquistas profissionais. É reconhecer que uma oportunidade só representa liberdade quando também existe a possibilidade de recusá-la.

Caso contrário, apenas substituímos uma expectativa por outra.

Antes, esperava-se que as mulheres permanecessem em determinados papéis. Agora, em alguns ambientes, parece que precisamos provar constantemente que somos capazes de ultrapassá-los.

Mas será que precisamos transformar todas as possibilidades em obrigações?

Nem toda ambição tem o mesmo endereçoAo longo da minha trajetória como executiva de Marketing, aprendi que crescimento exige escolhas.

Assumir responsabilidades, liderar equipes, tomar decisões e responder por resultados envolve desafios que nem sempre aparecem nas fotografias das conquistas.

Existe satisfação em construir uma carreira, desenvolver pessoas e participar de decisões relevantes. Mas também existem renúncias, pressões e responsabilidades.

E reconhecer isso não diminui o valor da liderança. Pelo contrário, permite olhar para ela com mais maturidade.

Nem toda profissional deseja administrar grandes equipes. Algumas encontram realização na profundidade técnica, na criação, na pesquisa ou no desenvolvimento de projetos.

Outras querem empreender.

Algumas desejam crescer rapidamente. Há quem prefira estabilidade, flexibilidade ou mais tempo para outras dimensões da vida.

E essas prioridades podem mudar.

A mulher que hoje deseja uma posição de diretoria pode, daqui a alguns anos, querer construir um negócio próprio. Aquela que escolheu desacelerar pode decidir assumir novos desafios no futuro.

Nenhuma dessas escolhas precisa ser definitiva.

O problema começa quando utilizamos uma única régua para medir trajetórias tão diferentes.

Ambição não é apenas desejar mais. É saber o que vale a pena desejar.

O topo de quem?

Existe outra questão que considero fundamental: quem definiu o que significa chegar ao topo?

Durante muito tempo, o sucesso profissional foi representado por símbolos bastante específicos: cargos, salários, equipes numerosas, reconhecimento público e poder de decisão.

Esses elementos continuam sendo importantes para muitas pessoas. Mas não deveriam ser os únicos indicadores de uma vida bem-sucedida.

Uma mulher pode ocupar uma posição de destaque e sentir que perdeu o controle sobre o próprio tempo.

Outra pode escolher uma trajetória menos convencional e encontrar nela autonomia, satisfação e realização.

Isso não significa romantizar escolhas ou ignorar que muitas mulheres enfrentam limitações econômicas e sociais que restringem suas possibilidades.

Nem toda mudança de carreira é uma decisão livre. Nem toda pausa profissional é voluntária. E nem toda mulher tem condições de abrir mão de uma oportunidade.

Por isso, falar sobre liberdade de escolha exige reconhecer que ela também depende de condições concretas para existir.

Mas, quando existe espaço para decidir, precisamos parar de tratar caminhos diferentes como se fossem hierarquias de valor.

Não há uma única maneira de construir uma trajetória relevante.

Precisamos de mais mulheres na liderança. E de mais liberdade para escolher.

Defender que nem toda mulher precisa querer chegar ao topo não significa abrir mão da luta por igualdade de oportunidades.

Precisamos de mais mulheres em posições de decisão, de ambientes profissionais mais justos e de critérios de crescimento que não reproduzam desigualdades.

Precisamos questionar as barreiras que ainda afastam profissionais competentes de determinados espaços.

Mas também precisamos ter cuidado para não transformar a ascensão profissional em uma nova medida de valor feminino.

Uma mulher não deveria precisar ocupar um cargo executivo para ser considerada bem-sucedida.

Assim como uma mulher que deseja chegar à presidência de uma empresa não deveria ser julgada por sua ambição.

O que precisamos defender é a possibilidade de construir trajetórias sem que nossas escolhas sejam permanentemente comparadas a um modelo ideal.

E isso vale inclusive para nós, mulheres, quando avaliamos as decisões umas das outras.

Talvez o verdadeiro sucesso seja poder decidir.

A maturidade profissional nos ensina que nem toda oportunidade precisa ser aceita, nem todo caminho precisa ser seguido e nem toda conquista que impressiona os outros faz sentido para nós.

Às vezes, crescer significa assumir uma responsabilidade maior.

Em outros momentos, significa reconhecer que determinada posição não combina com a vida que desejamos construir.

E existe coragem nas duas decisões.

Talvez precisemos parar de perguntar às mulheres até onde elas pretendem chegar e começar a perguntar o que desejam construir ao longo do caminho.

Porque uma carreira não deveria ser uma corrida em que todas precisam alcançar a mesma linha de chegada.

O topo pode ser um excelente lugar. Mas não precisa ser o destino de todas.E, se passamos tanto tempo lutando pelo direito de escolher nossos caminhos, não faz sentido transformar uma dessas escolhas na única que merece ser celebrada.